Praxisbericht zu einem Unternehmen aus der Hafenlogistik zur Einführung einer zukunftsweisenden Software für Arbeitszeitmanagement & Personaleinsatzplanung
Durch den Einsatz einer Standardsoftware sowie die vorgelagerte konsequente Optimierung der Prozesse der Personaleinsatzplanung und der integrierten Zeitwirtschaft konnten Leerlaufzeiten und Mehrarbeitsstunden in einem signifikanten Umfang reduziert werden.
Um trotz ihres hohen Personalbestands von insgesamt rund 600 Mitarbeitern wirtschaftlich arbeiten zu können, richtet das norddeutsche Unternehmen seinen Personaleinsatz konsequent an den durch den Hafenbetrieb gegebenen Bedarfen aus. Durch die Einführung eines Arbeitszeitmanagements gelang es dem Unternehmen, die Zahl der Überstunden innerhalb von neun Monaten signifikant zu senken.
...lesen Sie mehr über dieses spannende Thema im Fachbeitrag von Arne Iwersen...