Arbeitszeitmanagement & Personaleinsatzplanung
bei schwankendem Bedarf - ein bewegendes Thema
Die Optimierung von Prozessen rund um den Personaleinsatz bietet ein enormes Potenzial für mehr Wirtschaftlichkeit im Unternehmen. Dabei wurde einem Aspekt bisher nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt: dem Arbeitszeitmanagement. Angesichts der wirtschaftlichen Lage rücken die Produktivität und die tatsächlich verfügbare Arbeitszeit stark in den Blickpunkt. Wie eine aktuelle Untersuchungen, wie zum Beispiel der Proudfood Consulting zeigen, tragen im Schnitt rund 35 Prozent der Arbeitszeit nicht zur Wertschöpfung bei. Eine der Hauptursachen dafür ist die mangelnde Planung und Steuerung von Personal sowie die Diskrepanz zwischen Bedarf und tatsächlichem Personaleinsatz. Branchen wie die logistische Dienstleistung, der Einzelhandel oder die Auftragsfertigung sind trotz technologischer Fortschritte sehr personalintensiv und unterliegen starken saisonalen und auftragsbezogenen Schwankungen. Deswegen sehen Unternehmenslenker und Personalentscheider in Systemen, zur flexiblen und bedarfsorientierten Personaleinsatzplanung (PEP) großes strategisches und operatives Potenzial.
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